初步調(diào)查顯示，被問本首事件起因可能是兩伙人員發(fā)生爭執(zhí)，具體原因尚不明確。

在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，及日甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，及日洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營收增速50.3%。而僅一個(gè)月前，相辭即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。

但成也榴蓮、職知道敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。爆雷前夕，特朗洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，答完洪九果品瀕臨退市，答完最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場幾乎沒有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，后轉(zhuǎn)何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，后轉(zhuǎn)高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，身離幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，被問本首在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、被問本首公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，及日卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，及日這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。這幾個(gè)方面我會花的時(shí)間多一些，相辭不代表別的體系能力不重要?！?1汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，職知道10月17日下午，職知道蔚來召開了一次內(nèi)部會議，會上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，特朗大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計(jì)劃，答完基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。我們得趕緊具備這個(gè)能力，后轉(zhuǎn)否則日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。