深秋進(jìn)補(bǔ)，第對(duì)決大熱暖食正當(dāng)時(shí)，而老北京的餐桌離不開那一味傳承近六百年的國家級(jí)非遺六必居醬菜制作技藝

我給自己量化的目標(biāo)是，屆智駕封四季度參加30次以上的workshop和交流會(huì)，屆智駕封平均兩天多一次，這個(gè)討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。李斌同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，神榜四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。

像全新ES8的需求比我們?cè)瓉眍A(yù)期的好，開啟12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個(gè)月1.5萬臺(tái)以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。這是蔚來每季度初舉行的小范圍季度會(huì)議，巔峰參會(huì)范圍為一定職級(jí)以上的中高層人員。所以經(jīng)歷困難時(shí)間長一點(diǎn)也好，門車痛苦記憶能留的時(shí)間長一點(diǎn)。

所以今年四季度是很特別的一個(gè)季度，型決大家每一天都不能耽誤，一定不能懈怠，一定不能松勁。現(xiàn)在行業(yè)新車效應(yīng)非常強(qiáng)，戰(zhàn)魔我們身處在需求預(yù)測(cè)非常難的這么一個(gè)時(shí)代，戰(zhàn)魔怎么適應(yīng)現(xiàn)在智能電動(dòng)汽車市場(chǎng)的變化？昨天我跟一些汽車公司的董事長在北京聊這個(gè)事情，大家都覺得很挑戰(zhàn)，但是如果我們能夠做到行業(yè)里相對(duì)來說最準(zhǔn)確的那一家，那我們就能成功。

我們今天的走的每一步都是為了長期的競(jìng)爭(zhēng)力，鬼考團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)把長期目標(biāo)和短期執(zhí)行結(jié)合起來的能力，每個(gè)人都要把自己的事情干好。所以我們要培養(yǎng)自己把長期的目標(biāo)和短期的執(zhí)行結(jié)合起來的能力，第對(duì)決大熱我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)這樣的能力。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，屆智駕封幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，神榜在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、神榜公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，開啟卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，開啟這意味著公司對(duì)上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：巔峰中國新聞周刊中國人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，門車把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。