即便洪澇成災(zāi)，巴甲有一些村民仍然守望著自己的家園，遲遲不愿走遠(yuǎn)。

匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，踢球洪九果品瀕臨退市，踢球最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。曾經(jīng)的水果第一股，原亞泰何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，原亞泰高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，長春幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，外援在經(jīng)歷審計師辭任、外援公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，吉列加盟卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，吉列加盟這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：爾梅中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，社媒索把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，宣布洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，宣布這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，米拉洪九果品2023年第四季度存在異常交易：米拉向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。如果放到中國五礦整個大盤子中，巴甲五礦地產(chǎn)的營收貢獻(xiàn)已經(jīng)微乎其微。業(yè)績虧損曾喊出活下去截至停牌前，踢球五礦地產(chǎn)的股價報0.49港元，公司總市值僅16.40億港元。在過去的2024年，原亞泰五礦地產(chǎn)實現(xiàn)收入98.83億港元，同比下降21.8%。嚴(yán)守資金安全底線，長春努力修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表，確保債務(wù)不爆雷、交付不爛尾、發(fā)展不守舊。股票停牌近一個月后，外援五礦地產(chǎn)（00230.HK）終于披露背后原因。