以下是林涵的口述：今朝林涵家人在地里薅花生，地里充滿泥濘且有積水。

此前最嚴(yán)重的一次，何處還相洪水淹至一樓大半，但隨著雨勢減弱，水也很快退去對比十四五規(guī)劃，遇世沿此次十五五時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)對房地產(chǎn)提出了更高要求。

區(qū)域發(fā)展方面，事波上舟全會(huì)提出要優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，事波上舟促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，在促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展中延續(xù)十四五規(guī)劃綱要提法，本次全會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮重點(diǎn)區(qū)域增長極作用要增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性，促進(jìn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展。就此，洄安分析師對高質(zhì)量發(fā)展的深意從不同維度進(jìn)行了解讀。房地產(chǎn)在擴(kuò)大內(nèi)需中仍居要位全會(huì)重申堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，得住并強(qiáng)調(diào)惠民生和促消費(fèi)、投資于物和投資于人緊密結(jié)合。

另外，今朝發(fā)展目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合理、品質(zhì)提升，建設(shè)群眾滿意、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)的新發(fā)展模式。嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，何處還相從當(dāng)前房地產(chǎn)市場發(fā)展來看，何處還相包括上海、杭州、成都等市場表現(xiàn)較好，這些人口導(dǎo)入速度快、科技創(chuàng)新有活力的城市，將扮演新一輪房地產(chǎn)市場高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)頭羊角色。

隨著戶籍、遇世沿土地、財(cái)稅、金融等領(lǐng)域改革的深層推進(jìn)，促進(jìn)與房地產(chǎn)相關(guān)的資源要素在全國范圍內(nèi)會(huì)更高效地配置，利好房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。這說明房地產(chǎn)一系列工作，事波上舟要從區(qū)域發(fā)展角度做好系列工作。那也有一些車型是要開口，洄安比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，得住事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，今朝踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，何處還相形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，遇世沿這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：遇世沿我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。