我是，第淀主大事你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。

那對于初創(chuàng)型的企業(yè)，座北海我建議它的一個很好的想法、點子，是跟我們來進行合作，作為一個細分的應用。所以一般來講，京隅年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領域創(chuàng)業(yè)難度非常大。

為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，要耀不論是BAT還有國內的其它企業(yè)，要耀都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據、應用系統(tǒng)以及技術設施上都比較完善。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，場干它還是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)級服務如何與行業(yè)深度結合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，︱榮在平臺上集成很多關鍵性的技術，從安全、數(shù)據庫、運營管理，到服務模式等等。

BAT的優(yōu)勢一是資金，部曲第二是大量的C端用戶，推出一個產品，傳播的影響力還是比較大的。企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，品牌篇在最早期階段，品牌篇新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進行使用。

甚至要把這個SaaS成型改造，第淀主大事這個難度非常大。第二個，座北海你要對行業(yè)運營有深入了解。2、京隅站在一定高度上，要有格局“你做的可是產品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據指標跟你說運營的業(yè)務要求，要耀有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。3、場干核心指標與相關關系前面說到數(shù)據分析的重要性，場干其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。在這里我得出的經驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，︱榮多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質量、部曲整個APP的定位和設計，部曲每一步運營所呈現(xiàn)的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。