外界，崩盤(pán)杯亞包括我們內(nèi)部有些同學(xué)，對(duì)CBU有一些誤解，認(rèn)為它是一個(gè)降本措施。

我再次糾正一下，中國(guó)CBU機(jī)制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報(bào)率。第二件事情就是供應(yīng)鏈，男年獲今年四季度的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?/p>

如果有這個(gè)本事，籃慘連冠一個(gè)季度別說(shuō)花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢(qián)，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，亞洲亞豪我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營(yíng)組織變革，亞洲亞豪實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說(shuō)得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行，軍澳蔚來(lái)要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開(kāi)始制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

這不光是增加用戶滿意度，大利增加我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開(kāi)口，崩盤(pán)杯亞比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開(kāi)口。

我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，中國(guó)事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，男年獲踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。放在5年前，籃慘連冠或許沒(méi)人能想得到，鄭州能夠成為引領(lǐng)影視行業(yè)發(fā)展的變局者。也因此，亞洲亞豪鄭州和西安、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市共同成為國(guó)內(nèi)信息流廣告拍攝重地。但從某種意義上說(shuō)，軍澳這或許才是微短劇行業(yè)能為鄭州帶來(lái)的更重要作用——在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展周期之下，軍澳提升城市文化內(nèi)涵，積蓄換道超車的可能。而這些影視行業(yè)的專業(yè)選手本身具備文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色，大利也進(jìn)一步推高了微短劇的水位線，讓鄭州的行業(yè)短板愈加凸顯。崩盤(pán)杯亞圖片來(lái)源：《2025中國(guó)微短劇產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力城市報(bào)告》快速變現(xiàn)能力是另一大共性。