早晨出去穿得干凈，超級回來從頭到腳全是泥，我們倆都近視，眼鏡上全是泥，整個人泥糊糊，有時候相視一眼覺得對方真的好可憐。

而僅一個月前，斗地即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、主競敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價榴蓮被迫低價出貨。

爆雷前夕，超級洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，斗地洪九果品瀕臨退市，斗地最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。曾經(jīng)的水果第一股，主競何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，主競高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當事件進入刑事程序，超級幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，斗地在經(jīng)歷審計師辭任、斗地公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，主競卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，主競這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：超級中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。他也幫人烘糧，斗地一噸200塊，除了烘干，那就是晾，在家晾，找風扇吹。我跟村民包括村主任都打過招呼了，主競一說有機子可以收花生，都高興得不得了，都問什么時候來、什么時候來。10月19日，超級林涵再次接受澎湃新聞的采訪，講述遭遇秋澇的經(jīng)歷。我和我婆婆，斗地還有我老公，三人每天穿著雨鞋下地去撈花生，一天只能薅半畝——沒有路，如果那塊地剛好靠著水泥路，還算有路。我看著這花生都頭大我們還有40畝花生沒薅，主競有十幾畝是薅出來的，在地里放著。