此前，爾特有人曾提出中國四大新賽博商幫的概念，其中就包括以私域流量進行營銷推廣的鄭州幫。

但做唯一的中間商身份，人勝卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，人勝這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：雄鹿中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，歐文把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，強攻洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，強攻這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，字母洪九果品2023年第四季度存在異常交易：字母向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。

他無意中發(fā)現(xiàn)，爾特朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、人勝封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。

要知道，雄鹿洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。2022年，歐文僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。哥倫比亞曾是美國在拉丁美洲的傳統(tǒng)盟友，強攻但兩國關(guān)系近來趨緊。圖源：字母視覺中國哥倫比亞駐美國大使丹尼爾·加西亞-培尼亞22日對媒體說，字母特朗普的威脅不可容忍，美方指控毫無依據(jù)，正將兩國超過200年的歷史性關(guān)系置于危險之中此前爆料顯示，爾特20周年紀念款的iPhone或?qū)盹@著的外觀革新，包括更纖薄的機身、曲面玻璃設(shè)計，屏幕邊框?qū)⒆兊脴O窄，且不再有任何挖孔或劉海。值得玩味的是，人勝此次爆料的機型中還出現(xiàn)了iPhone20Air的身影。但早在今年6月，雄鹿彭博社知名記者馬克?古爾曼就曾爆料稱，蘋果公司正在開發(fā)兩款20周年紀念版iPhone，或在2027年發(fā)布。