這背后，司馬因又傳遞出怎樣的信號(hào)？頭部洗牌東莞反超寧波，司馬因金華二級(jí)跳今年前三季度，外貿(mào)大市深圳、上海穩(wěn)住陣腳，分別實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額3.36萬(wàn)億元、3.34萬(wàn)億元，增速分別為0.1%、5.4%。

就像在流水線(xiàn)上，懿空盡可能不讓員工動(dòng)腦子，他只要打好螺絲，要求就是打得別變形。今年9月，城計(jì)次放操河南提出在高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)鄭州航空港科幻產(chǎn)業(yè)園，并強(qiáng)力推動(dòng)以科幻為核心的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈群建設(shè)。

2024年，過(guò)諸葛亮河南培養(yǎng)出49萬(wàn)大專(zhuān)畢業(yè)生，但本省就業(yè)去向落實(shí)率僅71.57%，遠(yuǎn)低于廣東、浙江超89%的比例。圖片來(lái)源：原因河南衛(wèi)視微信公眾號(hào)曾有營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)從業(yè)者形容，原因鄭州幫就如電子流水線(xiàn)和線(xiàn)上富士康，厲害之處并非跟流量、追爆款的能力，而是一套高度標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的SOP（StandardOperatingProcedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），讓任何人都可以快速上手并實(shí)現(xiàn)病毒式營(yíng)銷(xiāo)。微短劇幾乎依葫蘆畫(huà)瓢，為曹在大眾印象中，它們講究爆點(diǎn)和爽感，刺激觀(guān)眾買(mǎi)單，更有創(chuàng)造出8天充值破億的《無(wú)雙》等業(yè)界傳說(shuō)。

這是鄭州對(duì)于微短劇政策的再度加碼，司馬因并提出打造微短劇創(chuàng)作之都的目標(biāo)。圖片來(lái)源：懿空新華社有當(dāng)?shù)匚⒍虅?dǎo)演指出，懿空短劇正在向精品化發(fā)展，2年前五六萬(wàn)元啟動(dòng)資金就能完成一部微短劇，到去年一部戲投資能達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別，具體到燈光配置，也從一拖一升級(jí)為一拖四。

早在2020年前后，城計(jì)次放操它們將故事性小視頻作為網(wǎng)絡(luò)廣告投放，并被外界認(rèn)為是短劇的雛形。今年4月，過(guò)諸葛亮在一場(chǎng)小紅書(shū)內(nèi)容電商線(xiàn)下教學(xué)會(huì)上，主講人大明概括鄭州幫的打法是貼地飛行，不追求聲量和品牌調(diào)性，只講轉(zhuǎn)化效率，且成本極低。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，原因形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，為曹這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：為曹我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來(lái)這邊的話(huà)，司馬因全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：懿空我覺(jué)得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過(guò)我們的調(diào)整，城計(jì)次放操基本上把公司四季度的費(fèi)用，城計(jì)次放操不管是銷(xiāo)售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣(mài)車(chē)，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶(hù)體驗(yàn)搞好。