去年我們體系能力是想得非常清楚的，幸運(yùn)撲克但事實(shí)上我們今年很多動(dòng)作搞得還不夠狠。

而僅一個(gè)月前，幸運(yùn)撲克即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、幸運(yùn)撲克敗也榴蓮，令洪九果品沒(méi)想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。

爆雷前夕，幸運(yùn)撲克洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，幸運(yùn)撲克洪九果品瀕臨退市，幸運(yùn)撲克最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，幸運(yùn)撲克何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，幸運(yùn)撲克高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，幸運(yùn)撲克幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，幸運(yùn)撲克在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、幸運(yùn)撲克公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，幸運(yùn)撲克卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，幸運(yùn)撲克這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：幸運(yùn)撲克中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。今年唯一幸運(yùn)的，幸運(yùn)撲克就是發(fā)現(xiàn)我家附近有在蓋房子的工地，剛好有一層是空的，前后都通風(fēng)，現(xiàn)在花生都晾那兒。第一批來(lái)了12人，幸運(yùn)撲克一人一天100塊，結(jié)果隔壁家漲到一人一天120塊。我整個(gè)人都絕望了，幸運(yùn)撲克如果這個(gè)車來(lái)了，果子應(yīng)該已經(jīng)收到手了。我就買了個(gè)小機(jī)器，幸運(yùn)撲克兩個(gè)人能抬著進(jìn)地里，可以兩三棵花生秧同時(shí)放進(jìn)去摘果，不下雨時(shí)能打15袋，將近五百斤。不行的話，幸運(yùn)撲克我們請(qǐng)工人先薅出來(lái)放著，剩的地太多，人越多越好，最多找十幾個(gè)，工錢現(xiàn)在應(yīng)該降了，一天一百左右。