沒有哪個網(wǎng)紅的稅務(wù)是規(guī)范的，必知是出自片面的觀察，必知還是權(quán)威的調(diào)查？小影夫婦在某短視頻平臺粉絲量約935萬，擁有這么大的流量，本應(yīng)自覺肩負社會責任，做依法納稅的表率，可他們卻反其道而行，怎能不令人憤慨。

四季度就是踏踏實實賣車，國藩個人踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，生智形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個體系能力，必知這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：必知我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，國藩個人全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：生智我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，必知基本上把公司四季度的費用，必知不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，國藩個人V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、生智體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，必知提升公司體系能力，必知比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。特朗普表示，國藩個人他與普京每次談話都很愉快，但沒有取得進展據(jù)中國氣象局介紹，生智自上世紀90年代以來，我國一共出現(xiàn)6個冷冬，均出現(xiàn)在2012年之前。北京將持續(xù)關(guān)注天氣情況，必知加強氣象會商，供熱企業(yè)做好系統(tǒng)熱態(tài)調(diào)試，全力以赴備戰(zhàn)供暖季，筑牢冬季溫暖防線，讓廣大市民安心、暖心過冬。記者了解到，國藩個人各供熱企業(yè)聚焦設(shè)備運維、燃料儲備、人員培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)全面完成鍋爐房、換熱站等設(shè)備設(shè)施的檢修調(diào)試。并且這些年份北方雪災(zāi)和南方低溫雨雪冰凍災(zāi)害的發(fā)生風(fēng)險也較高，生智如2007/2008年和2017/2018年冬季，均為低溫凍害和雪災(zāi)偏重年份。