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以下是林涵的口述：建功林涵家人在地里薅花生，地里充滿泥濘且有積水。但有的花生等了7天還是帶泥，韓和洛有的薅出來半個月了，發(fā)芽的比較多。

我們賣的是花生米兒，足協(xié)照慶祝動作確實里面好的壞的都在一起，有發(fā)芽的可以看出來，還不知道咋弄，我現(xiàn)在看這花生都頭大。有的人薅了兩天不來了，杉磯社媒曬孫來我家地里的人從10個、8個、5個，最后只剩2個。周口鄲城一合作社負責(zé)人表示，興慜性拍相較玉米來說，興慜性拍作為經(jīng)濟作物的花生更受關(guān)注些，農(nóng)戶也會更著急烘、晾，但這也意味著更大的成本投入，只要花錢，你就不缺啥，你不花錢，你啥都缺。

所以就那點花生，標志來回收放、收放不知多少遍了，又被雨泡過不知多少次了。天氣預(yù)報一天要看十幾遍，傳射天氣好點就要把花生拿出來晾，還要關(guān)注晚上會不會下雨、哪個時間有雨，抓緊再把它收起來。

這兩天天氣終于給點力了，建功往后看天氣預(yù)報還行，沒有雨了，已經(jīng)下夠了。便宜點我也可以接受，韓和洛不接受的話，玉米往哪放？那么便宜了，誰還花錢去烘干？幸好那時搶收得及時，現(xiàn)在賣估計就只能賣三四毛一斤了。我們得趕緊具備這個能力，足協(xié)照慶祝動作否則日子好過一點，很容易好了傷疤忘了疼。這個本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，杉磯社媒曬孫就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯誤。此次會議上，興慜性拍李斌再次表示，四季度盈利目標必須實現(xiàn)，他將這一目標列為了個人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來價值觀里的Vision與Action，標志是蔚來特色的目標和過程管理工具，標志每個季度開啟時，李斌會對上一季度VAU成果進行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負責(zé)人同步下一季度的VAU目標。在用戶發(fā)展和運營范式方面，傳射我認為三季度也還是有持續(xù)的進展。