今年9月10日，快挑北銀理財(cái)公告稱該公司董事長方宜的辭呈，因工作調(diào)動，辭去該公司董事長、董事及董事會專門委員會相關(guān)職務(wù)。

爆雷前夕，戰(zhàn)王洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，快挑洪九果品瀕臨退市，快挑最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，戰(zhàn)王何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，戰(zhàn)王高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，快挑幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，戰(zhàn)王在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、戰(zhàn)王公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，快挑卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，快挑這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：戰(zhàn)王中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，快挑把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，戰(zhàn)王洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，戰(zhàn)王這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。章大全表示，快挑近期赤道中東太平洋大部海表溫度較常年同期偏低，處于中性偏冷狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)階段國內(nèi)外數(shù)值模式結(jié)果來判斷，戰(zhàn)王今年冬季我國氣溫接近常年同期到偏暖為主，但是氣溫階段性特征明顯，冷暖起伏大。據(jù)中國氣象局官微消息，快挑近日，關(guān)于今年冬天氣溫很低，是個超級冷冬的說法引起關(guān)注。10月17日至21日全國平均氣溫分布圖圖片來源：戰(zhàn)王國家氣候中心章大全表示，戰(zhàn)王國家標(biāo)準(zhǔn)《冷冬等級》（GB/T33675-2017）和《暖冬等級》（GB/T21983-2020），對冷冬和暖冬給出了明確定義。然而，快挑受全球變暖等因素影響，本世紀(jì)以來，在拉尼娜背景下，我國冬季氣溫偏暖的情況也頻繁發(fā)生，甚至出現(xiàn)暖冬，如2020/2021年冬季