按照普京的說法，林杰類舉行峰會，本來就是美國的想法，但他也認為倉促舉行峰會將是一個錯誤。

爆雷前夕，豪華戶人洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，品牌洪九果品瀕臨退市，品牌最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，資深何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，資深高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進入刑事程序，用戶X用幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，包括在經(jīng)歷審計師辭任、包括公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，林杰類卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，林杰類這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：豪華戶人中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，品牌把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，資深洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，資深這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。對比十四五規(guī)劃，用戶X用此次十五五時期的發(fā)展目標(biāo)對房地產(chǎn)提出了更高要求。區(qū)域發(fā)展方面，包括全會提出要優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟布局，包括促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，在促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展中延續(xù)十四五規(guī)劃綱要提法，本次全會進一步強調(diào)要發(fā)揮重點區(qū)域增長極作用要增強區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性，促進區(qū)域聯(lián)動發(fā)展。就此，林杰類分析師對高質(zhì)量發(fā)展的深意從不同維度進行了解讀。房地產(chǎn)在擴大內(nèi)需中仍居要位全會重申堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，豪華戶人并強調(diào)惠民生和促消費、投資于物和投資于人緊密結(jié)合。另外，品牌發(fā)展目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟合理、品質(zhì)提升，建設(shè)群眾滿意、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)的新發(fā)展模式。