制定檢察公益訴訟法，任正任輪進(jìn)一步總結(jié)十年來形成的較為成熟的經(jīng)驗做法和各項制度創(chuàng)新成果，任正任輪有利于破解實踐難題，進(jìn)一步推動檢察公益訴訟工作守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效、全面發(fā)展，更好保護(hù)國家和社會公共利益。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，非女副董形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，兒孟這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：兒孟我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來這邊的話，晚舟全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：當(dāng)值我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，新現(xiàn)任基本上把公司四季度的費用，新現(xiàn)任不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，值董V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運(yùn)營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、事長事長體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。

所以我覺得可以樂觀一些，公司提升公司體系能力，公司比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。還是那句話，任正任輪每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。地租錢已經(jīng)交了，非女副董又覺得要拼一拼，今年種這不行，我們明年還種。實在不行，兒孟就走濕糧賣，只不過價格低一點，因為今年的天氣比較例外，基本上就是不管啥價格都處理了。連續(xù)下雨一直淋著，晚舟要翻面、晚舟抖土，一點一點地拿一個棍敲，再一點一點豎著放成小堆，上面被風(fēng)吹著的還行，最下面接觸泥土的比較潮，就容易發(fā)芽，不能要了?；ㄉ诺乩镆惶毂纫惶炷鑳海?dāng)值發(fā)芽很快的，扔了又可惜，這都是錢啊，我們到現(xiàn)在還沒見一分錢回本。晾曬更是頭疼，新現(xiàn)任她家客廳放滿了花生，哪怕廁所都堆了兩袋花生，風(fēng)扇24小時不間斷吹著。