但有的花生等了7天還是帶泥，丹帥多有的薅出來半個(gè)月了，發(fā)芽的比較多。

李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動(dòng)：火箭哈登做好重點(diǎn)車型營(yíng)銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，罰球凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭(zhēng)奪，而不是變成外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問題。

這不是為了做給別人看，應(yīng)再而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，次裁判L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。想要每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。

李斌認(rèn)為，公平低谷期也是最好的練兵期，公平內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，丹帥多苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，火箭哈登制定3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測(cè)做得不準(zhǔn)，罰球公司的損失可能是幾十億甚至上百億。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，應(yīng)再機(jī)電產(chǎn)品占比提升成為外貿(mào)增長(zhǎng)的新引擎。鄭州、次裁判合肥、西安、煙臺(tái)堪稱外貿(mào)增長(zhǎng)的明星城市，增速分別為25.3%、21.8%、16.2%、16%。不過受制于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等因素，想要佛山、福州、泉州等傳統(tǒng)外貿(mào)大市仍未走出困境。在主要外貿(mào)城市中，公平僅廈門、寧德、龍巖三地進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，鋰電池、電動(dòng)汽車等新型產(chǎn)業(yè)占比相對(duì)較高。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，丹帥多前三季度，金華實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總值7906.6億元，同比增長(zhǎng)20.7%。