塞門津指出，細節(jié)析意大利政治層面上長期存在刻意回避的態(tài)度，當時相關部門的應對方式是，他們只想處理個體案件，而不愿承認這是系統(tǒng)性問題。

我整個人都絕望了，意到次如果這個車來了，果子應該已經收到手了。我就買了個小機器，淚奔兩個人能抬著進地里，可以兩三棵花生秧同時放進去摘果，不下雨時能打15袋，將近五百斤。

不行的話，復聯(lián)我們請工人先薅出來放著，剩的地太多，人越多越好，最多找十幾個，工錢現(xiàn)在應該降了，一天一百左右。那年有孩子了，蛋解就想一家人都在一起，蛋解剛好也有認識的朋友在承包土地，那年還比較豐收，玉米一斤一塊幾，反正就是掙錢，我想著要不就在家試試，所有東西都買了，機器也買了，房子里放的全是。沒辦法，完再地是濕的，大一點的機器根本進不了，全靠競價雇人干活兒。

我們都沒種過地，感動覺得沒有賠那么多、感動保個本就行，誰知道今年會遇到這個情況，可能我們選的地不行，要天時地利人和都算到了，有路、有水、有電，這個事還得交給正兒八經的農民。9月中旬我還從網(wǎng)上搜如何快速摘花生，細節(jié)析因為一顆一顆地揪真的太慢了，三個人在地里做一天才弄四五袋。

靠里一點的，意到次東西南北全都是泥，那泥能有長筒雨鞋那么深，不穿雨鞋根本進不去?；ㄉ?，淚奔天不好，扔了可惜，干著沒勁，但真要放棄，她不甘，往后看，天氣預報還行，沒有雨了，已經下夠了。尤其體現(xiàn)在危機前夕的榴蓮事件，復聯(lián)逆勢的決策幾乎絆倒了洪九果品。2025年5月，蛋解3名獨立非執(zhí)行董事集體辭職，審核委員會徹底癱瘓，外部監(jiān)督機制完全失效。參考資料《從停牌到除牌，完再水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國際金融報《近6000萬被轉走，股東群解散。由于產地和消費者之間隔著采摘、感動分選、包裝、保鮮、儲存、運輸層層環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會讓消費者最終買回家的水果變得更貴。重重疑云之下，細節(jié)析即便是更換審計機構，其2023年年度報告至今仍未能發(fā)布。