通過盤點氣象大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，標普1991年至今，我國多地的秋季都在推遲，總體來說東部地區(qū)比西部地區(qū)明顯。

而當事件進入刑事程序，再創(chuàng)幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草。靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，歷史在經(jīng)歷審計師辭任、歷史公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，新高卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，新高這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：美國中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，或推劃把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，億美元基洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，億美元基這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，建計洪九果品2023年第四季度存在異常交易：建計向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。

他無意中發(fā)現(xiàn)，標普朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、再創(chuàng)封閉化的治理結構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。自2025年2月開始，歷史京東、歷史美團、餓了么輪番打響外賣大戰(zhàn)，并于5月、7月兩度被國家市場監(jiān)督管理總局、商務部等多部門約談，涉及食品安全、不正當競爭、反內卷等問題。自2022年開始，新高抖音通過小時達切入即時零售業(yè)態(tài)，目前覆蓋鮮花、蛋糕、生鮮等品類。接受調查的某平臺員工向經(jīng)濟觀察報透露，美國此次調查和以往約談相關業(yè)務負責人的形式不同，美國當天國家市場監(jiān)督管理總局工作人員上門，全程通過執(zhí)法記錄儀攝錄，要求召業(yè)務負責人回公司接受問詢。該員工透露，或推劃除了三大外賣平臺，抖音集團也在此次調查名單之列。作者：億美元基陳月芹錢玉娟經(jīng)濟觀察報從多個信源處獲悉，億美元基10月中旬，京東、美團、餓了么等公司于同一天被國家市場監(jiān)督管理總局調查，事涉食品安全、外賣平臺對商家經(jīng)營資質審核等問題。