比如每天鍛煉身體，紙牌如果每個人都自己要求自己完成鍛煉目標，紙牌估計有個5%的人能完成就不錯了，我們這幾年每天8000步的分組PK機制，讓L1的同事都堅持下來了，這就是體系的力量

第一個還是交付要夠，百人當然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺，今年盈利的概率都會增加一點，所以ES8主要是保交付。我給自己量化的目標是，對戰(zhàn)四季度參加30次以上的workshop和交流會，對戰(zhàn)平均兩天多一次，這個討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。

李斌同時也強調(diào)，紙牌四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。像全新ES8的需求比我們原來預(yù)期的好，百人12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個月1.5萬臺以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。這是蔚來每季度初舉行的小范圍季度會議，對戰(zhàn)參會范圍為一定職級以上的中高層人員。

所以經(jīng)歷困難時間長一點也好，紙牌痛苦記憶能留的時間長一點。所以今年四季度是很特別的一個季度，百人大家每一天都不能耽誤，一定不能懈怠，一定不能松勁。

現(xiàn)在行業(yè)新車效應(yīng)非常強，對戰(zhàn)我們身處在需求預(yù)測非常難的這么一個時代，對戰(zhàn)怎么適應(yīng)現(xiàn)在智能電動汽車市場的變化？昨天我跟一些汽車公司的董事長在北京聊這個事情，大家都覺得很挑戰(zhàn)，但是如果我們能夠做到行業(yè)里相對來說最準確的那一家，那我們就能成功。我們今天的走的每一步都是為了長期的競爭力，紙牌團隊要培養(yǎng)把長期目標和短期執(zhí)行結(jié)合起來的能力，每個人都要把自己的事情干好。有些人還要借別人的家里去晾，百人（有的）晾得不及時，就捂臭了?；ㄉ磙冻鰜韼У哪嗖欢?，對戰(zhàn)一抖泥全掉了，這是最好的，再暴曬個兩三天就可以用摘果機摘果了?？粗乩锏幕ㄉ惶毂纫惶炷鑳?、紙牌乃至發(fā)芽、發(fā)霉，林涵清楚，花生是等不了好天氣了，那40畝花生，還是得雇人來收。第一年沒有達到預(yù)期，百人地租、肥料、機器、人工這些都貴，就是種的東西不貴。他也幫人烘糧，對戰(zhàn)一噸200塊，除了烘干，那就是晾，在家晾，找風(fēng)扇吹。