馬來西亞當(dāng)?shù)孛襟w報道截圖冷酷的暴力10月2日下午2時50分，鳴自亞羅牙也縣一所中學(xué)的三樓教室，鳴自15歲的女學(xué)生因折返取回遺忘的作業(yè)，察覺兩名17歲的高年級男生正從門縫中窺視。

來源：曝整中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，容失果把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，敗王不認(rèn)爸洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，敗王不認(rèn)爸這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，思聰閃閃洪九果品2023年第四季度存在異常交易：思聰閃閃向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，給女個爸朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、兒再封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，鳴自洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，曝整僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，容失果洪九果品認(rèn)為上市委員會未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會提交書面請求，要求進(jìn)一步及最終復(fù)核。十四五時期，敗王不認(rèn)爸公司堅持穩(wěn)健發(fā)展策略，走效益優(yōu)先、規(guī)模適度發(fā)展之路，努力打造一流央企地產(chǎn)品牌。如果放到中國五礦整個大盤子中，思聰閃閃五礦地產(chǎn)的營收貢獻(xiàn)已經(jīng)微乎其微。業(yè)績虧損曾喊出活下去截至停牌前，給女個爸五礦地產(chǎn)的股價報0.49港元，公司總市值僅16.40億港元。在過去的2024年，兒再五礦地產(chǎn)實現(xiàn)收入98.83億港元，同比下降21.8%。嚴(yán)守資金安全底線，鳴自努力修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表，確保債務(wù)不爆雷、交付不爛尾、發(fā)展不守舊。