綜上，看看去洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，看看去這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

尤其在這場經(jīng)營危機(jī)之中，些招展家族成員集中的脆弱性就體現(xiàn)了出來。上市的2022年，適合舒適洪九果品風(fēng)頭正盛——這一年，公司營業(yè)收入同比增長46.70%達(dá)到150.8億元，歸母凈利潤更是大增397.95%至14.52億元。

原因是彼時審計機(jī)構(gòu)畢馬威對其2023年財報提出了質(zhì)疑，普通并于2024年4月辭去審計師職務(wù)。2024年4月到6月，人穿鄧洪九先后8次質(zhì)押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，搭單又洪九果品突發(fā)公告，董事長鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開增值稅專用發(fā)票，被采取刑事強(qiáng)制措施。

1987年，不必鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計。2025年10月13日，花枝洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會申請復(fù)核。

由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，看看去他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：些招展此前招股書顯示，些招展其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報后，適合舒適苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。其次是深化全員經(jīng)營機(jī)制，普通制定3年經(jīng)營計劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測做得不準(zhǔn)，人穿公司的損失可能是幾十億甚至上百億。比如每天鍛煉身體，搭單又如果每個人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，搭單又估計有個5%的人能完成就不錯了，我們這幾年每天8000步的分組PK機(jī)制，讓L1的同事都堅持下來了，這就是體系的力量為沉痛悼念深切緬懷楊振寧先生，不必2025年10月24日（星期五）上午9時，在北京八寶山殯儀館大禮堂舉行遺體告別儀式。