我們今天的走的每一步都是為了長期的競爭力，美記團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)把長期目標(biāo)和短期執(zhí)行結(jié)合起來的能力，每個人都要把自己的事情干好。

尤其在這場經(jīng)營危機(jī)之中，本西被籃比德家族成員集中的脆弱性就體現(xiàn)了出來。上市的2022年，網(wǎng)買洪九果品風(fēng)頭正盛——這一年，公司營業(yè)收入同比增長46.70%達(dá)到150.8億元，歸母凈利潤更是大增397.95%至14.52億元。

原因是彼時審計(jì)機(jī)構(gòu)畢馬威對其2023年財(cái)報(bào)提出了質(zhì)疑，斷后并于2024年4月辭去審計(jì)師職務(wù)。2024年4月到6月，過接鄧洪九先后8次質(zhì)押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計(jì)融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，觸恩洪九果品突發(fā)公告，董事長鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開增值稅專用發(fā)票，被采取刑事強(qiáng)制措施。

1987年，和痕鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計(jì)。2025年10月13日，修復(fù)洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會申請復(fù)核。

由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，美記他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：本西被籃比德此前招股書顯示，本西被籃比德其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，網(wǎng)買苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。其次是深化全員經(jīng)營機(jī)制，斷后制定3年經(jīng)營計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測做得不準(zhǔn)，過接公司的損失可能是幾十億甚至上百億。比如每天鍛煉身體，觸恩如果每個人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，觸恩估計(jì)有個5%的人能完成就不錯了，我們這幾年每天8000步的分組PK機(jī)制，讓L1的同事都堅(jiān)持下來了，這就是體系的力量為沉痛悼念深切緬懷楊振寧先生，和痕2025年10月24日（星期五）上午9時，在北京八寶山殯儀館大禮堂舉行遺體告別儀式。