去年我們梳理過15個體系能力，現役這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：現役我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。

天氣好點就要把花生拿出來晾，大滿單冠大威還要關注晚上會不會下雨、哪個時間有雨，抓緊再把它收起來?，F在家家戶戶都在晾花生，貫女7冠6冠4冠基本沒有干的，價格比著往年是正常，因為收不到花生。

據《河南日報》報道，軍數三秋生產前夕，軍數省內便準備各類收獲機械20萬臺，但因天氣情況特殊，普通輪式收割機作業(yè)困難，能適應泥濘地塊的履帶式收割機用機缺口凸顯。疊加這次雨情，斯瓦薩巴有的苞谷發(fā)霉了只能放棄，地太泥濘了，輪式收割機根本進不去，一進就陷，俺有履帶式收割機才能收。有次我們下雨天打著傘在地里把花生果弄出來了，泰克特別多泥，泰克裹著泥不容易干，里面的花生還會腐壞，我們自己用水沖，最下面那一層還是有泥，就換個地方來回倒騰，客廳能放的地方都放，哪怕廁所都堆兩袋子，還要弄幾個風扇24小時不間斷吹。

等天氣好點，現役約好的收割機卻遭截胡，父親緊急去鄰鄉(xiāng)求來一輛農機車，車到地頭了，又下起陣雨。人家收花生的，大滿單冠大威說你發(fā)霉了給多少錢一斤，這步還沒走到，但肯定會有壓價的。

之前干旱辛辛苦苦澆了一個多月地，貫女7冠6冠4冠170畝玉米地，估計有一百畝沒澆上水，有些玉米棒沒出籽，都還扔在地里，根本沒收的價值。但花生等不起了，軍數長到一定的勁兒了，不及時拔出來就會死，花生果要是落在地里，要一點一點刨出來，更麻煩了。人民財訊10月23日電，斯瓦薩巴宗馥莉辭職風波后，經銷商到底是繼續(xù)做娃哈哈還是單干娃小宗終于有了答案。此前，泰克網傳一份署名為杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司的《關于開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》中聲稱，泰克為維護娃哈哈品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌娃小宗。據山東娃哈哈經銷商證實，現役已經接到宗馥莉所控股的宏勝系業(yè)務員通知，要求經銷商打款繳納保證金，明年繼續(xù)銷售娃哈哈品牌產品其中任命段毅君為國家宗教事務局局長，大滿單冠大威免去段毅君的國家民族事務委員會副主任職務。中央統戰(zhàn)部網站領導之窗最新信息顯示，貫女7冠6冠4冠段毅君現任中央統戰(zhàn)部副部長、國家宗教事務局局長。