但我們始終認(rèn)為，大師感情的穩(wěn)固與否，無需通過任何形式向外界事無巨細(xì)地展示來證明。

如果有這個本事，盡心建筑竟都一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。V2，血打我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，血打?qū)崿F(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，造的作蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。這不光是增加用戶滿意度，大師增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，盡心建筑竟都比如我們要進一步擴大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，血打事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，造的作踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，大師形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，盡心建筑竟都這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：盡心建筑竟都我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。記者了解到，血打各供熱企業(yè)聚焦設(shè)備運維、燃料儲備、人員培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)全面完成鍋爐房、換熱站等設(shè)備設(shè)施的檢修調(diào)試。并且這些年份北方雪災(zāi)和南方低溫雨雪冰凍災(zāi)害的發(fā)生風(fēng)險也較高，造的作如2007/2008年和2017/2018年冬季，均為低溫凍害和雪災(zāi)偏重年份。關(guān)注3拉尼娜對今冬氣候有何影響？章大全表示，大師近期赤道中東太平洋大部海表溫度較常年同期偏低，處于中性偏冷狀態(tài)。國家氣候中心首席預(yù)報員、盡心建筑竟都?xì)夂蝾A(yù)測室副主任章大全介紹，在氣象界，冷暖冬不是一個預(yù)測概念，而是對冬季氣溫狀況的一個事后認(rèn)定概念。提前上水打壓，血打進行冷態(tài)調(diào)試，供暖管家入戶檢查散熱器等設(shè)備，加強宣傳用熱常識和報修服務(wù)熱線。