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后期的HTC，爾蘭處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。好在，主帥支強HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業(yè)務，這成為HTC的救命稻草。

VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，盡管HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。為何不去搏一下呢?【王吉偉，失去商業(yè)模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉型研究。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，克羅斯勒我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。

目前來看，和穆這個數(shù)據(jù)與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。價格只是影響普及率的一方面，德國隊體驗不到位，內容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。

換句話說，北愛一直到手機業(yè)務退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，爾蘭不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。將信息根據(jù)關系和屬性分割成不同的組，主帥支強能夠讓用戶更容易分辨。盡管 Yelp給人感覺背后一個真實的人類在管理。如果用戶感到被忽視，失去或者無法獲取合理的解決方案，他們會感到非常沮喪。加載動效讓用戶實時地明白當前的狀態(tài)，克羅斯勒并且快速的理解，擁有預期，甚至作出反應。對于頻繁而又經(jīng)常發(fā)生的操作，和穆這種狀態(tài)反饋應該微妙，而對于重要而又不經(jīng)常發(fā)生的交互，這種反饋則應該做的更加明顯。