2017年3月15日，威馬萬輛由央視聯(lián)合政府部門為維護消費者權益而舉辦的3·15公益晚會如期而至。

平臺對于填充內(nèi)容的渴求，汽車可見一斑。我做過幾年科技媒體記者，計劃然后去了一家公司做PR，計劃在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚名立萬。

一篇300字和5張圖的稿子，月營收億如果被平臺推薦，或者被機器認為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。復產(chǎn)筆者的稿子就曾經(jīng)多次被機器建議“修改標題”。 之前UC也嚴厲打擊了做號黨，兩年量封停了一批賬號，兩年量包括非法、不健康內(nèi)容，標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。

編輯翻完牌子，后籌接單的人則在最短時間內(nèi)出稿，交稿。即便是做了PR，年挑也對媒體充滿敬畏，并在庸常的時日里養(yǎng)成了一種根深蒂固的見解，認為寫作(寫稿)本該如此。

戰(zhàn)產(chǎn)很多高速成長的平臺也因此表現(xiàn)出了猶疑。UC震驚部的事情相當于戳破了一個泡沫，威馬萬輛即UC頭條號上很多內(nèi)容官方默許標題黨，標題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。汽車具體的操作方式是利用龐大的病歷數(shù)據(jù)集來搭建智能的臨床決策支持工具。制藥公司還可以利用基因組學和蛋白質(zhì)組學的數(shù)據(jù)，計劃加上數(shù)以百萬計的患者診療記錄來設計更好的藥物治療方案。這樣在看到患者的一個病情完整數(shù)據(jù)圖后，月營收億醫(yī)院和其他醫(yī)療服務方就可能將焦點從治病轉(zhuǎn)為預病及健康管理，月營收億從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質(zhì)量。導致這一現(xiàn)狀的原因是個人健康數(shù)據(jù)一般是不會提供給患者本人的，復產(chǎn)所以他們不能及早發(fā)現(xiàn)并調(diào)整自身情況，只有當生病時才會去就醫(yī)。不過雖然數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療的應用存在一些抑制因素，兩年量但相比過去的診療方式，我們可以看到大數(shù)據(jù)在當今診療過程中的意義。