而這種打破組織邊界，集世界冠軍齊聚讓崗位高效匹配外部人才的模式未來可能會成為一種國內許多領域的企業(yè)的發(fā)展方向。

比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，集世界冠軍齊聚近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，集世界冠軍齊聚照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。相較之下，集世界冠軍齊聚禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。

然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進入深水區(qū)，集世界冠軍齊聚這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當誠實，集世界冠軍齊聚甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時深入骨髓的“狂妄”基因。當年的余佳文在央視口出狂言繼而被打臉，集世界冠軍齊聚這種事也證明了，集世界冠軍齊聚像先賺一個億的小目標之類的話，也只能由王健林當玩笑話說說而已，一旦被當做炒作噱頭，遲早要為此想盡辦法自圓其說，若是不能，就只能認慫、被噴，然后萬劫不復。

曾幾何時，集世界冠軍齊聚很多80后70后創(chuàng)業(yè)都有些遺憾，怎么就沒有晚生幾年，成為90后呢?而單純地對人投資，這也為以后的盛世倒坍埋下了隱患。求收購可能成90后創(chuàng)業(yè)公司最好出路崛起于創(chuàng)業(yè)潮的公司目前已經僅剩無幾，集世界冠軍齊聚逝者自然只能充當今人的笑料或被當事人記入經驗之論，集世界冠軍齊聚而像超級課程表、禮物說這樣雖然淡出大眾視野，但依然艱難活著的公司就另當別論了，也許他們還有一絲機會，但擺在現(xiàn)實的路或許籠統(tǒng)來講也無非兩條：再融資和被收購。

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