我們公司也是一樣的，男男籃你的勢(shì)能怎么樣就做什么樣的事情，這個(gè)非常重要的。

用一句簡(jiǎn)單的俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)，籃世蘭就是沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。部分企業(yè)對(duì)人才的需求趨向于短期化、界杯階段性與年輕化之所以如此，界杯還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來(lái)看，對(duì)人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。

入場(chǎng)時(shí)代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿(mǎn)希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。這種階段性的裁員潮對(duì)應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于人才的需求：手中賽對(duì)許多崗位與人才需求其實(shí)是偏向階段性的與短期的，手中賽對(duì)很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當(dāng)然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長(zhǎng)期與持續(xù)性的。說(shuō)到底，淘汰自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同，它更多是依賴(lài)興趣與特長(zhǎng)以及專(zhuān)業(yè)能力與知識(shí)來(lái)驅(qū)動(dòng)而不是商業(yè)模式來(lái)驅(qū)動(dòng)的，是一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)。

巴林半決所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎每年都會(huì)出現(xiàn)裁員潮。事實(shí)上，新西隨著當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)以及各種社交媒體平臺(tái)、新西直播平臺(tái)、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、知識(shí)分享付費(fèi)平臺(tái)的發(fā)展，完全開(kāi)放的市場(chǎng)傾向正在變得越來(lái)越明顯。

 可以看到，男男籃當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)連接效應(yīng)正在讓越來(lái)越多不同領(lǐng)域個(gè)體的作用凸顯而出，男男籃平臺(tái)聚集專(zhuān)業(yè)性個(gè)體，專(zhuān)業(yè)個(gè)體聚集粉絲，個(gè)體自帶流量粉絲形成品牌并生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容對(duì)接企業(yè)與消費(fèi)者，這種模式可能會(huì)形成一股暗潮。籃世蘭這個(gè)趨勢(shì)可能會(huì)在未來(lái)幾年波及中國(guó)。市場(chǎng)人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、界杯推高股價(jià)、然后成功出局的資管公司。資管公司短炒一把，入場(chǎng)浮盈一億順利出局說(shuō)完了這家“功敗垂成”的公司，再說(shuō)一家“皆大歡喜”的公司。手中賽對(duì)僅僅一個(gè)多月時(shí)間就買(mǎi)成了公司二股東。公司的業(yè)績(jī)并不算好，淘汰2013年虧損，2014年盈利200多萬(wàn)。隨后5周，巴林半決公司累計(jì)成交金額達(dá)到2.78億，股價(jià)從最初的7元漲到27元。