畢馬威指出，公司洪九果品2023年第四季度存在異常交易：公司向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。

所以我們要培養(yǎng)自己把長(zhǎng)期的目標(biāo)和短期的執(zhí)行結(jié)合起來(lái)的能力，公司我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)這樣的能力。因?yàn)榻M織目標(biāo)更容易量化和驗(yàn)收，公司能互相監(jiān)督促進(jìn)，個(gè)人反而難一點(diǎn)。

去年我們體系能力是想得非常清楚的，公司但事實(shí)上我們今年很多動(dòng)作搞得還不夠狠。這幾個(gè)方面我會(huì)花的時(shí)間多一些，公司不代表別的體系能力不重要?！?1汽車(chē)·一見(jiàn)Auto》獨(dú)家獲悉，公司10月17日下午，公司蔚來(lái)召開(kāi)了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。

如果能這么去想事情，公司大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過(guò)一次兩年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。

我們得趕緊具備這個(gè)能力，公司否則日子好過(guò)一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)之前貿(mào)然地去做事情，公司就是我們過(guò)去幾年曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。她不敢往外看，公司時(shí)不時(shí)起床看洪水淹到了屋內(nèi)第幾層臺(tái)階。累了就一屁股坐在地上，公司擰開(kāi)用雪碧瓶裝好的水，仰頭大口大口地喝。因此，公司在山谷、山坡等不同區(qū)域，幾乎每家都有零散分布的幾塊地。漲水后，公司阿琳所在村被淹的田地成了釣魚(yú)圣地，種田的，不種田的，都聚集在那里。他最喜歡看自己親手培育的果實(shí)慢慢著色，公司日漸飽滿(mǎn)，變成沉甸甸的樣子。