但有幾點(diǎn)是可以肯定的：文化為有文物戰(zhàn)場上得不到的，你也別想在談判桌上得到。

近一年來，中國李斌在多個場合反復(fù)公開稱，蔚來2025年第四季度必須實(shí)現(xiàn)單季度盈利。我們ES8是現(xiàn)在下定的話，行｜交付要到明年4月，也就是說現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。

換電站方面，湖北航高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅(jiān)持與決心。李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動：荊州技術(shù)機(jī)質(zhì)做好重點(diǎn)車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，創(chuàng)新凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。

這不是為了做給別人看，全生期護(hù)而是我們整個公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，命周L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。

文化為有文物每個人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，中國低谷期也是最好的練兵期，中國內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)場視頻顯示，行｜一個全身赤裸、瘦弱黝黑的孩子蹲伏在臺階上啃咬食物，旁邊還有一位抱著另一個孩子的大人似正在與他說話。10月18日，湖北航南澗縣10·16工作組發(fā)布情況通報稱，公安機(jī)關(guān)已依法介入，經(jīng)初步核查，未發(fā)現(xiàn)拐賣行為。她最后一次看見這個孩子，荊州技術(shù)機(jī)質(zhì)是在去年冬天一個出太陽的早上，當(dāng)時村里剛下過雪，非常冷，孩子的父親帶著孩子和一只狗，到村中心附近公路曬太陽。楊梅稱，創(chuàng)新后來，這家人帶著孩子搬進(jìn)了山里住，離村大約一公里一個公司資源不是無限的，全生期護(hù)資源該怎么分配？優(yōu)先級該怎么制定？我們CBU的目的，就是讓每個人在花錢時候，想清楚價值創(chuàng)造在哪、回報如何。