最新出版的《騰訊傳》透露，假疫馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。

CEO最重要的是學習能力：苗案一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，人接始終能給團隊信心，這點很重要。

種僅新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠發(fā)展，假疫任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，苗案馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。

人接這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來時未來的路徑，種僅我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。

假疫劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，苗案CEO一定要有富人思維。從泰哥一個人開始，人接不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。在你們尋找資金的時候，種僅把洪泰作為你們的首選。這種個性特征就是決斷力和果斷力，假疫這是做CEO非常重要的特征。新東方的老師是經(jīng)不起這樣折騰的，苗案你罵他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。在創(chuàng)業(yè)的過程中，人接人格特征最重要的是守正出奇。