但你說不干了，熱刺這能說放棄就放棄嗎？你又不舍得，就不甘心。

四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，賽場踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，恐怖形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個(gè)體系能力，飆血這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：飆血我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，熱刺全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：賽場我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，恐怖基本上把公司四季度的費(fèi)用，恐怖不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，飆血V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、熱刺體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，賽場提升公司體系能力，賽場比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們在谷底的這個(gè)時(shí)間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。來源：恐怖北京頭條【#中方回應(yīng)中美在馬來西亞經(jīng)貿(mào)磋商#】10月23日，外交部發(fā)言人郭嘉昆主持例行記者會。請問中方能否確認(rèn)并提供更多信息？郭嘉昆表示，飆血中方高度重視同東盟的關(guān)系和東亞合作，支持馬來西亞擔(dān)任東盟輪值主席國熱刺（@北京日報(bào)記者劉曉琰）點(diǎn)擊進(jìn)入專題：高市早苗當(dāng)選日本首相。日本讀賣新聞記者提問，賽場高市早苗已就任日本首相，中方是否會向她發(fā)賀電？中方已經(jīng)根據(jù)外交慣例作出適當(dāng)安排。郭嘉昆表示，恐怖中日兩國互為近鄰，恐怖中方在中日關(guān)系上的基本立場是一貫和明確的，希望日方同中方相向而行，恪守中日四個(gè)政治文件各項(xiàng)原則，信守在歷史、臺灣等重大問題上的政治承諾，維護(hù)雙邊關(guān)系政治基礎(chǔ)，全面推進(jìn)中日戰(zhàn)略互惠關(guān)系。