這種缺乏國(guó)家安全意識(shí)的行為已經(jīng)泄露了國(guó)家秘密，魯尼練為不法分子提供了可乘之機(jī)，給國(guó)家相關(guān)領(lǐng)域安全造成了危害。

如果我們知道怎么駕馭這個(gè)投入和產(chǎn)出的關(guān)系，始終實(shí)那公司不會(huì)缺錢的。這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明我們的運(yùn)營(yíng)效率、支持經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷。

近一年來(lái)，球隊(duì)球迷李斌在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)公開稱，蔚來(lái)2025年第四季度必須實(shí)現(xiàn)單季度盈利。我們ES8是現(xiàn)在下定的話，和教交付要到明年4月，也就是說(shuō)現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。換電站方面，但也高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅(jiān)持與決心。

李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動(dòng)：要誠(chéng)因?yàn)橛薮雷龊弥攸c(diǎn)車型營(yíng)銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，魯尼練凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭(zhēng)奪，而不是變成外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問(wèn)題。

這不是為了做給別人看，始終實(shí)而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，支持L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，球隊(duì)球迷形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，和教這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：和教我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來(lái)這邊的話，但也全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：要誠(chéng)因?yàn)橛薮牢矣X得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過(guò)我們的調(diào)整，魯尼練基本上把公司四季度的費(fèi)用，魯尼練不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。