前一天，新易華誼兄弟（300027.SZ）也透露，公司正式創(chuàng)建短劇廠牌華誼兄弟火劇。

匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，盛業(yè)洪九果品瀕臨退市，盛業(yè)最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。曾經的水果第一股，績暴價減持何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產，績暴價減持高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產業(yè)鏈布局。

而當事件進入刑事程序，增股幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，年漲在經歷審計師辭任、年漲公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，倍股卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，倍股這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：東高中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，管忙把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，累計洪九果品事件帶來的風險遠超普通經營波動，累計這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，套現(xiàn)洪九果品2023年第四季度存在異常交易：套現(xiàn)向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。在家族化、新易封閉化的治理結構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，盛業(yè)洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。2022年，績暴價減持僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，增股洪九果品認為上市委員會未充分考慮所提交證據，10月13日向上市復核委員會提交書面請求，要求進一步及最終復核。而從風光上市的春風得意，年漲到瀕臨退市的一地雞毛，洪九果品只經歷了3年。