到2016年，阿諾我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個(gè)模塊的時(shí)候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費(fèi)的意愿提高了很多。

新東方的老師是經(jīng)不起這樣折騰的，德利但加的選你罵他一次他會(huì)難過半天，這是“知識(shí)分子”的特征。在創(chuàng)業(yè)的過程中，物浦人格特征最重要的是守正出奇。

因?yàn)槟銈?，造正確擇洪泰的項(xiàng)目投資、管理和服務(wù)做得越來越到位。如果我做洪泰，盟皇馬也不會(huì)有今天這樣的局面，因?yàn)槲覜]有這樣的態(tài)勢(shì)。從早上9點(diǎn)半開始，阿諾他已經(jīng)在臺(tái)下聽了一天。

其實(shí)，德利但加的選商業(yè)的路徑從來都沒有確定過。面對(duì)他們，物浦俞敏洪登臺(tái)寒暄后第一句話，先說感謝，第二句話是：我與你們感同身受。

”以下，造正確擇來自當(dāng)天他對(duì)100多位CEO的演講：剛才主持人說他錯(cuò)過了新東方上市前的內(nèi)部股認(rèn)購。此外，盟皇馬個(gè)性特征還體現(xiàn)在CEO對(duì)事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。阿諾也絕不能在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域投下全部財(cái)產(chǎn)。經(jīng)過研究后，德利但加的選我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請(qǐng)破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價(jià)，會(huì)使企業(yè)遭受損失。多年以后，物浦我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。不止一次，造正確擇我想到多年前，當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對(duì)我。簡(jiǎn)單地說，盟皇馬就是讓你的對(duì)手先亮出底牌，盟皇馬當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對(duì)手退縮的產(chǎn)品。