在9月22日于清華舉辦的慶賀楊先生百歲華誕研討會(huì)上，全球他說，全球1971年，他第一次訪問新中國，好友鄧稼先給他寫了一封信，末尾寫道但愿人長久，千里共同途，今天，他可以自信地對(duì)稼先回應(yīng)道：我是后50年合了你‘共同途的途，我相信你也會(huì)滿意。

據(jù)現(xiàn)代快報(bào)，首個(gè)首批輸注10月11日，有娃哈哈資深經(jīng)銷商表示，他們收到了娃哈哈通知，要求不能代理娃小宗，否則取消娃哈哈經(jīng)銷資格。這33家生產(chǎn)公司中，同種有30家法定代表人由宏勝集團(tuán)法定代表人、經(jīng)理祝麗丹接任。

娃哈哈的淘寶、異體京東官方旗艦店均為宗馥莉旗下的宏勝集團(tuán)子公司實(shí)際經(jīng)營而作為產(chǎn)銷一體的公司，人工上海工廠一次性桶裝水的銷售權(quán)也在工廠停工前被收回，人工轉(zhuǎn)給由宗馥莉控制的杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司，后者由宏勝飲料集團(tuán)全資擁有，生產(chǎn)業(yè)務(wù)則委托代工。為維護(hù)娃哈哈品牌使用的合規(guī)性，再生公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌娃小宗。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，板臨杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司成立于2022年，法定代表人是嚴(yán)學(xué)峰，宗馥莉任董事。10月11日，床研一名多年老員工向澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆捍惭凶诶习遄吆螅陴ダ蚪酉铝藫?dān)子，她可能確有自己一些獨(dú)到的想法，并推行了很多改革，想把公司變得更標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，一是宗馥莉在一年內(nèi)勸退了大量宗慶后的股肱之臣，改革了經(jīng)銷商體系，關(guān)停一些非宏勝系的工廠。

這本也可以循序漸進(jìn)、得成徐徐圖之，但她選擇的是在未做任何預(yù)熱的情況下強(qiáng)制要求全員改簽（及降薪）。該公司由杭州宏宸營銷有限公司100%控股，全球宗馥莉任法定代表人的宏勝飲料有限公司100%控股杭州宏宸營銷有限公司。例如窩囊廢旅行和特種兵旅游，首個(gè)首批輸注幾乎構(gòu)成當(dāng)下年輕人旅行方式的兩個(gè)極端，首個(gè)首批輸注對(duì)應(yīng)了年輕人面對(duì)社會(huì)壓力的兩種不同態(tài)度，前者是過度消耗背景下主動(dòng)‘躺平，后者是有限時(shí)間資源下主動(dòng)‘內(nèi)卷，兩種旅游形式的分異其實(shí)是年輕人本身生活選擇的一個(gè)鏡像，或者也可能是他們?nèi)粘Ｉ畹姆疵?，用旅行尋找另一種生活可能性。玖柒認(rèn)為，同種很多旅居者還是把擺攤這事想得太簡單了，哪怕再小本，它終歸是個(gè)生意。他看到路邊鮮榨果汁的生意很好，異體又買了榨汁機(jī)，異體每天收入兩三百，還算可以，但鮮榨果汁在戶外難以保存，也沒水可清洗用具，他難以和有固定門臉房的攤主競(jìng)爭(zhēng)，沒過多久又放棄了。窩囊廢旅游走紅，人工努力玩過時(shí)，理直氣壯地躺平和佛系，反叛旅行疲勞癥和不久前還熱絡(luò)的特種兵。今天的年輕人，再生正在用各式各樣的新方式重新定義出發(fā)的意義——旅行擺攤就像玖陸玖柒的咖啡館，在旅途中自我造血，讓遠(yuǎn)方可以持續(xù)抵達(dá)。