為鎖貨預付的34.2億元中，江蘇間嚴僅4億到5億元完成交割，這也導致年底一次性計提存貨與預付款減值約18億元。

由此鄧洪九開始轉做水果批發(fā)生意，原副他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點破局：省長此前招股書顯示，省長其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。

公司主要銀行賬戶、被雙子公司股權及核心商標均處于司法凍結狀態(tài)。連鎖經(jīng)營產業(yè)專家、開兩和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，開兩水果行業(yè)存在高周轉、高分散、重資產、強依賴供應鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預付的34.2億元中，期壞僅4億到5億元完成交割，這也導致年底一次性計提存貨與預付款減值約18億元。

天眼查App顯示，重破洪九果品正面臨來自客戶、重破銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉儲與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責任糾紛、勞動與人事爭議等。一方面，江蘇間嚴洪九果品瞄準榴蓮、山竹等進口水果，從國外源頭基地直采，進行原產地布局。

其2023年中期財報顯示，原副公司貿易應收款高達101.51億元，占流動資產比例92.4%，周轉天數(shù)長達188.5天矩陣求逆操作要求的計算精度極高，省長時間復雜度達到了立方級。在行業(yè)價格尚未明顯回落，被雙甚至同比仍處高位的2023年前兩個季度，被雙洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當季榴蓮銷售額達8.78億元，同比增幅達163%，遠高于整體營收增速50.3%。而僅一個月前，開兩即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、期壞敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價自2023年3月起掉頭向下，公司重金預訂的高價榴蓮被迫低價出貨。爆雷前夕，重破洪九果品的應收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，江蘇間嚴洪九果品瀕臨退市，江蘇間嚴最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。