回到家后，前主玉萍和家人們繼續(xù)把二樓的電視、冰箱、柜子等往高處搬，狹小的樓梯間很快被塞滿了，不能搬的物件也被想辦法墊高。

公開信息顯示，外媒外患挽救鄧洪九、江宗英夫婦及其親屬擔任公司董事長、總經(jīng)理、聯(lián)席秘書、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)等要職，而董事會7席中4席為家族成員。受系列事件影響，內憂拿公司的資金持續(xù)承壓，內憂拿2025年5月，洪九果品向法院申請債務重整，同時考慮引進戰(zhàn)略投資者支持重整計劃，計劃通過延長還款期限、降低利率或債轉股等方式優(yōu)化資本結構。

截至目前，加經(jīng)濟上述糾紛累計被申請保全/執(zhí)行金額約人民幣18.7億元。2022年9月，總理洪九果品成功登陸港股成為水果第一股，而后市值一度超過600億港元。山窮水盡之下，卡尼極度緊張的現(xiàn)金流，可能成為洪九果品高管虛構交易、虛開發(fā)票等方式套取銀行貸款的重要前提條件。

尤其在這場經(jīng)營危機之中，前主家族成員集中的脆弱性就體現(xiàn)了出來。上市的2022年，外媒外患挽救洪九果品風頭正盛——這一年，公司營業(yè)收入同比增長46.70%達到150.8億元，歸母凈利潤更是大增397.95%至14.52億元。

原因是彼時審計機構畢馬威對其2023年財報提出了質疑，內憂拿并于2024年4月辭去審計師職務。2024年4月到6月，加經(jīng)濟鄧洪九先后8次質押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計融資8.37億元和12億泰銖。那也有一些車型是要開口，總理比如我們要進一步擴大5566的銷量開口。我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，卡尼事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，前主踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，外媒外患挽救形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，內憂拿這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：內憂拿我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。