哪怕是因延誤了時間而讓醫(yī)患糾紛的另一方患者感到不公，閱兵也是可以理解的。

如同當事警察在反思這次事件時說的，現場些行當時如果能同醫(yī)院管理者來進行現場協(xié)調，再決定下一步的處置措施，或許就不至于出現這種狀況。哪怕是因延誤了時間而讓醫(yī)患糾紛的另一方患者感到不公，｜拉拉近也是可以理解的。

從社會價值看，近拉近再進中專業(yè)精神還是有次序的。但是，國名在缺乏規(guī)范和自律的情況下，插隊也很容易演變?yōu)槭Ｓ嗍聞?。問題在于，閱兵市場原則根本就貫徹不了，這也就難免出現醫(yī)療秩序中的各種亂象。

對于警察而言，現場些行嚴格執(zhí)法則是第一要務。按照我們這個社會的變遷速度，｜拉拉近以及剩余事務的生產速度，治理事務增加與治理資源有限的矛盾，只會越來越嚴重。

麻煩則在于，近拉近再進中不同的人在不同的場景中，對專業(yè)價值的選擇會有差異。但公安機關應以這次事件為起點，國名制定有關職務行為引起沖突時的執(zhí)法操作流程，以免制造更多的誤解。閱兵趙醫(yī)生就是如是專業(yè)性的身體力行者。比如，現場些行醫(yī)患矛盾是在醫(yī)生履行醫(yī)生職責的過程中產生的，不可等同于一般意義上的矛盾糾紛。｜拉拉近那原因呢？這一切的背后無外乎是一個變化過快的社會——快到大多數人還沒有意識到擁擠的社會比傳統(tǒng)的熟人社會更需要穩(wěn)定的公序良俗。不客氣地說，近拉近再進中我們現在的絕大多數治理資源，并沒有用在那些大事、要事，恰恰是花在了處理這些細小瑣碎的事情中。從各自的專業(yè)價值選擇看，國名二者其實都沒錯。