這一發(fā)現(xiàn)在當(dāng)時堪稱驚世駭俗，免使刷新了人類對自然規(guī)律的認(rèn)識。

他口口聲聲稱中華民國與中華人民共和國互不隸屬，年少把大陸在臺海開展的正當(dāng)維權(quán)行動污蔑為打破現(xiàn)狀，年少反而將自己搞臺獨的各種分裂言行，上任以來從未停歇的挑釁行動，包裝成追求民主自由人權(quán)。用謊言誤導(dǎo)民眾、光過用諂媚討好美國、用犧牲臺灣利益換取臺獨空間，賴清德之流的分裂行徑已經(jīng)走上了絕路。

對于賴清德兩天后的所謂講話，陰虛無論他再怎么表演，再如何抓狂，都改變不了人心所向，逆轉(zhuǎn)不了臺獨必亡的宿命。他之前承諾的讓年輕人敢婚敢育，免使在不斷被加碼的軍費面前，注定會淪為空話，或許本來就是一場騙局。時至今日，年少深陷四面楚歌，賴清德走上窮途末路抓狂之表現(xiàn)，實在可悲、實在可笑。

更荒謬的是，光過他拿花蓮救災(zāi)的鏟子超人做文章，光過試圖將臺灣民眾自發(fā)救災(zāi)的樸素善意，綁架到臺獨所謂的國家凝聚力敘事里，仿佛所有臺灣民眾都認(rèn)同他的分裂主張。采訪內(nèi)容是了無新意的，陰虛賴清德翻來覆去還是那套陳詞濫調(diào)，邏輯擰巴，越發(fā)離譜。

賴清德此前就宣稱要在2030年前將軍費提至GDP的5%，免使如今美國的籌碼更大，免使他們能做的是什么，一定還是擠壓育兒、教育等民生支出，還是從臺灣百姓嘴里摳食。期間竟然不敢說半句反對的話，年少哪怕這意味著臺灣民眾要承擔(dān)無法接受的稅收，他也不敢正面拒絕美國的無理要求接下來，光過金融機構(gòu)要持續(xù)健全公司治理，提升內(nèi)部監(jiān)督效率，為金融高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。何為公司治理機制？企業(yè)有3種組織形式，陰虛個人獨資企業(yè)、陰虛合伙企業(yè)、公司制企業(yè)，后者就是人們常說的有限責(zé)任公司、股份有限公司，與前兩者相比，它的最大不同之處在于所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離，股東通常不實際經(jīng)營企業(yè)，而是委托經(jīng)營管理者、賦予其一定的決策權(quán)，二者形成委托代理關(guān)系。從此前的實踐看，免使商業(yè)銀行監(jiān)事會的部分職能和董事會、免使特別是董事會下設(shè)的審計委員會的部分職能有所重疊，依法撤銷監(jiān)事會為金融機構(gòu)結(jié)合自身實際、進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)提供了空間。一是聚焦新增的關(guān)聯(lián)交易審批要求，年少穩(wěn)妥有序推進內(nèi)部制度修訂、年少業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)改造升級等工作，切實加強關(guān)聯(lián)交易管理，防范利益輸送風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營?；仡櫞饲俺鲭U的個別金融機構(gòu)，光過部分董事形同虛設(shè)，既不懂事，也不管事，甚至不發(fā)表實質(zhì)性意見。