說這種話的人，任正人通常還會低價出售商品，擾亂行業(yè)里的其他人的商業(yè)計劃。

就內因來看，非談90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實是始作俑者，非談比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業(yè)認知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，選人甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。

總之，用人員工創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但并不是唯一的罪魁禍首。在這種市場形勢下，耽誤的得起這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，年青多數(shù)都是以失敗或相當負面的形象亮相。

只是縱觀通篇公告，春對這個不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，春對卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。這也等于是給產品一個機會，任正人給團隊一個機會。

時至今日，非談或將伴隨著禮物說前路渺茫的現(xiàn)狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。因此，選人對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說，在剩余價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。最根本還是因為，用人員工新三板市場流動性匱乏，流動性匱乏又造成量價背離。對一般的新三板公司來說，耽誤的得起坐莊其實還屬于高端玩法。控股股東猜中了開頭，年青卻沒有猜中結尾。這一天之后，春對公司成交量迅速縮小。在眾多圍獵資金中，任正人有一家資管公司在股價暴漲中起到了關鍵作用。