長期如品牌指數(shù)在微信指數(shù)的某一天突然拔高。

而且,主義制管織心取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響,主義制管織心VIP俱樂部擺明了是個特權(quán),就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足面子不傷害感情,又能變相激勵一把,簡直完美!繞了這么多,總體來看,百度取消新聞源這事實際上并不像預(yù)想的那樣猛烈,說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。百度取消新聞源的消息一出來,阿里很多人就在討論,阿里這是不是要把那些時效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得,既然存在就是合理了,這些媒體殘喘了多年依然活著,恐怕還能繼續(xù)活一段時間,再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結(jié)束,既然大家早就公認(rèn)那個時代結(jié)束了,百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了,直接翻篇吧。

“長期主義”與“克制管控”,阿里前首席人力官的兩個組織心法

對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說,前首這幾乎是一個被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩,要么出局。按理說,席人百度不應(yīng)該這么干,席人一邊想在自媒體時代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀,其實應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個自媒體平臺啊,別管什么好壞,先把自媒體人圈起來再說。這可能也算是百度高明的地方,力官這些雞肋的小站、力官自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性,索性趁機清理門戶,只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點籠絡(luò)過來就行了。

“長期主義”與“克制管控”,阿里前首席人力官的兩個組織心法

從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”,個組百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了,個組所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。所以,長期要說百度不是“套路王”,長期你能信?曉楓說,游走在科技與人文之間,新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者,聯(lián)系請加個人微信angaoeng。

“長期主義”與“克制管控”,阿里前首席人力官的兩個組織心法

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、主義制管織心電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。 百度以及百度們的套路,阿里你真看懂了?現(xiàn)在是新媒體時代了,這個大家都知道。前首這是一瓶神奇的水!這是一個獨特的創(chuàng)意案例。也許水資源的浪費問題也是人們茶余飯后關(guān)心的問題,席人但是真正為解決這一問題付出行動的人卻屈指可數(shù)。力官”每一位參與這項公益活動的人都發(fā)自內(nèi)心地支持LifeWater的“半瓶水”。為什么是半瓶水?根據(jù)我們平時購買的瓶裝水和人們的日常需求調(diào)查得出,個組一般只要半瓶水就能解決人們當(dāng)下的用水需求,個組而剩下的那半瓶水就會被有意無意地浪費掉。而這一次“半瓶水”引來了世界各地300多家媒體關(guān)注和報道,長期也因為“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升,長期為公司增加了652%的銷量額!很多時候,公益并不意味著必須和商業(yè)分離。