”　　 　　2007年，亞馬有望畢勝在家里叫了幫朋友，亞馬有望烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。

但是它們有一個挑戰(zhàn)就是，爾費爾明要向更小范圍的目標患者提供治療方案。趕上但是每個人的特征卻對定制化的服務很有用。

在麥肯錫發(fā)布的報告《大數(shù)據(jù)的下一個前沿：出戰(zhàn)創(chuàng)新、出戰(zhàn)競爭和生產(chǎn)力》中，它看好5大應用領域，分別是歐洲公共領域、美國健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國零售業(yè)以及基于地理位置的服務。赫羅未來的創(chuàng)新技術(如免疫和CRISPR/Cas9基因組定點編輯技術)可以最大限度地提高每個人的體格。這樣看來，納尼亞顯然更好地利用數(shù)據(jù)可以幫助用戶在沒有生病前就了解到自身的健康風險所在，這也是對自己健康負責的關鍵所在。

因此，拉菲率醫(yī)生和監(jiān)管機構需要仔細考慮如何利用這些有價值的信息來進行疾病的預防和治療。個性化的醫(yī)療服務因每個人疾病史和基因構成的不同，大概所以標準化治療方案根本不適合所有人。

而在未來，亞馬有望醫(yī)生將會看到哮喘患者的日?；顒訑?shù)據(jù)、遺傳標記情況和哪類蛋白質表達升高等信息?；颊叩纳頂?shù)據(jù)常常存在于不同的系統(tǒng)中，爾費爾明各個系統(tǒng)不能便捷地實現(xiàn)無縫信息共享。就這樣，趕上俏江南的分店一家一家地開起來，趕上為了打造俏江南“高端”形象，張?zhí)m又投資3億元，在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級時尚會所：LANCLUB(蘭會所)。“張總、出戰(zhàn)李總都來了，都是給面子，敬酒就都得敬到，這屋敬完了敬那屋。當然，赫羅汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，赫羅而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會和日常管理，離開了這個自己一手打造的餐飲帝國。據(jù)張?zhí)m后來回憶：納尼亞“在餐館打工，納尼亞每天進店就有無數(shù)的事情等著你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆絲，至今手上還有一個縫了十幾針的傷痕。但隨著公款消費的增加，拉菲率大眾消費的核心也被高檔消費所代替，拉菲率面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時期內讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強，誰知道哪天政策會改?果然，隨著公款消費被遏制，俏江南的經(jīng)營也陷入困境，后來宣布要進行大眾化轉型，但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒，蘭會所的商務午餐，也僅僅100來元。