受系列事件影響，白百公司的資金持續(xù)承壓，白百2025年5月，洪九果品向法院申請債務重整，同時考慮引進戰(zhàn)略投資者支持重整計劃，計劃通過延長還款期限、降低利率或債轉股等方式優(yōu)化資本結構。

還是那句話，何復每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，出后四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質量地交付。

會議的目標和氣氛非常明確，更知就是為沖刺四季度盈利目標吹響沖鋒號。隨著樂道L90、白百蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。前一段時間（任）少卿接受了一個專訪，何復我覺得把我們很多的思考講得很明確。

我們今天走的每一步都是為了長期的競爭力，出后但大家常常被短期的事情逼迫，就把長期放下了。第一個還是交付要夠，更知當然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺，今年盈利的概率都會增加一點，所以ES8主要是保交付。

我給自己量化的目標是，白百四季度參加30次以上的workshop和交流會，白百平均兩天多一次，這個討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。李斌同時也強調，何復四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。那年有孩子了，出后就想一家人都在一起，出后剛好也有認識的朋友在承包土地，那年還比較豐收，玉米一斤一塊幾，反正就是掙錢，我想著要不就在家試試，所有東西都買了，機器也買了，房子里放的全是。沒辦法，更知地是濕的，大一點的機器根本進不了，全靠競價雇人干活兒。我們都沒種過地，白百覺得沒有賠那么多、白百保個本就行，誰知道今年會遇到這個情況，可能我們選的地不行，要天時地利人和都算到了，有路、有水、有電，這個事還得交給正兒八經(jīng)的農(nóng)民。9月中旬我還從網(wǎng)上搜如何快速摘花生，何復因為一顆一顆地揪真的太慢了，三個人在地里做一天才弄四五袋?？坷镆稽c的，出后東西南北全都是泥，那泥能有長筒雨鞋那么深，不穿雨鞋根本進不去。