不僅限于新聞源站點，領導力領導前提是要有優(yōu)質內容。

案例：最恨淘寶造物節(jié)曹淼：最恨淘寶造物節(jié)就屬于一種嶄新的跨界營銷玩法，不僅將淘寶品牌與科技，藝術，原創(chuàng)等本身品牌不具備的屬性有了新的關聯(lián)，而且由于將AR，VR，亞文化，新科技等前沿技術與潮流風向結合進了線下展會中，使得大家對于淘寶對于世界的創(chuàng)造力有了更大的想象力延展。還有一些“惜敗”的案例，大嘴評委的點評也十分精彩，大嘴盡管文章很長了，還是分享給大家：案例：星巴克“用星說”：蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業(yè)績、平臺關注、話題)且能保有品牌Branding的形象。

有能也不用TOP10：陌陌《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性勞博(廣告門創(chuàng)辦人兼CEO)：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性。我們發(fā)現(xiàn)，領導力領導從評委們的評語中可以明顯感受到，其中一個詞被反復提及的頻率最高：創(chuàng)新技術手段的運用;另外一個則是“品效合一”。TOP8：最恨即刻APP特朗普Twitter信息生成器趙圓圓(奧美資深創(chuàng)意總監(jiān))：最恨即刻是一個神奇的社交app，它能夠實時提醒用戶，你關注的明星又秒刪微博了，B站四大天王又更新了之類，而惡搞川普推特的這一波營銷，與它自身功能遙相呼應。

TOP7：大嘴杜蕾斯《不存在的Air概念店》談論哲學問題范青(藍色光標移動首席顧問)：杜雷斯的廣告創(chuàng)意有太多經典，還能有所突破再創(chuàng)新意實屬不易。你本可以認為這些傳播與產品無關，有能也不用無論廣告是否炫酷，車是什么樣還是什么樣。

在這個跨界案例中，領導力領導“體驗”的設計來自于對“春節(jié)回家”這一場景的深入洞察。評委楊飛(神州優(yōu)車CMO)則表示所謂的“名氣大”并不是選擇的標準，最恨而是更加關注案例的這兩個特征：最恨1.基于移動端技術和新鮮事物的營銷手段;2.品效合一，效果轉化明顯(即便沒有數(shù)據根據本人和身邊朋友也能親證的)。問題在于，大嘴對于傳統(tǒng)圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。錯誤之1大家想，有能也不用在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平臺，今日頭條、微博、騰訊。我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了，領導力領導但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。辨析：最恨這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店里啦，大嘴我想給企業(yè)家做個訪談視頻放在官網上啦。