在這樣的情況下，紙牌讓進(jìn)廠維修了四分之一個世紀(jì)的納希莫夫海軍上將號重出江湖——更準(zhǔn)確地說是重新出海，是一種亮肌肉的模式。

匯豐集團行政總裁艾橋智表示：百人此建議（私有化恒生銀行）亦代表匯豐對香港經(jīng)濟的重大投資，百人反映我們對這個市場的信心，以及其作為領(lǐng)先國際金融中心，以及連接國際市場與內(nèi)地超級聯(lián)系人的角色。匯豐方面表示，對戰(zhàn)在此之上，恒生銀行客戶更可享受匯豐更廣闊的全球網(wǎng)絡(luò)及金融產(chǎn)品配套。

恒生銀行上半年業(yè)績顯示不良貸款壓力仍大，紙牌此時提出私有化，相比此前股價溢價三成，接近近年股價高位，有助于吸引中小股東投贊成票。截至6月底，百人該行已作信貸減值的香港商業(yè)房地產(chǎn)貸款達(dá)到250.12億港元，較半年前增加52億港元，增幅達(dá)26%。此后，對戰(zhàn)恒生銀行業(yè)務(wù)大幅擴展，對戰(zhàn)整體聲譽及資本實力大增，不僅迅速渡過了當(dāng)時的銀行業(yè)危機，在之后50多年持續(xù)健康發(fā)展，市場競爭力及整體財務(wù)表現(xiàn)長期位居香港銀行業(yè)前列。

1965年，紙牌香港爆發(fā)大型銀行危機，紙牌恒生銀行曾在一天內(nèi)失去存款總額的六分之一，危局之下，恒生銀行被迫壯士斷腕，向發(fā)鈔行匯豐銀行求救，后者則以5100萬港元代價購入恒生銀行51%股權(quán)，平息擠兌風(fēng)潮。據(jù)悉，百人此次私有化不會改變恒生銀行與其客戶的日常互動，客戶的銀行賬戶和客戶經(jīng)理等將維持不變。

目前，對戰(zhàn)恒生銀行在香港有超過250個服務(wù)網(wǎng)點，對戰(zhàn)近年積極拓展中國內(nèi)地市場，并于2007年成立恒生（中國），截至今年6月底，中國內(nèi)地網(wǎng)點有員工1263名，香港及其他地區(qū)有員工6880人。每經(jīng)記者｜李玉雯每經(jīng)編輯｜廖丹10月9日，紙牌匯豐控股及恒生銀行聯(lián)合公布，紙牌匯豐亞太作為要約人，已要求恒生銀行董事會向計劃股東提呈建議，根據(jù)公司條例第673條以協(xié)議安排方式將恒生銀行私有化。從長遠(yuǎn)看，百人可與其他改革舉措發(fā)揮政策合力，助推北交所打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)主陣地。審核效率大幅提升，對戰(zhàn)企業(yè)從受理到注冊，平均140天，最快37天。堅持與新三板協(xié)同，紙牌企業(yè)經(jīng)新三板基礎(chǔ)層創(chuàng)新層升級至北交所。多家券商已發(fā)布公告提醒，百人投資者對存量股票的交易委托、行情查詢等均使用切換后的新代碼。金長川資本負(fù)責(zé)人劉平安：對戰(zhàn)北交所推出創(chuàng)新舉措解決中小企業(yè)上市痛點，允許未盈利企業(yè)上市。