每個行業(yè)都有很大的競爭，立訊前期進入那是眼光，立訊如果沒有前期進入呢?自己的實力是否可以匹配?　　自己的核心競爭力是什么，相信這才是生存的根本，否則永遠只是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。

記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、精密每周破產的公司數目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經營。從一開始我們就要求管理者要清楚、消費準確地記錄每項收支。

飛奔撲入一個新的賺錢領域，邁入讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。創(chuàng)新創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。當時，周期增長我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經記不清了。

汽車也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。經過研究后，通訊我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步，申請破產管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。

多年以后，業(yè)務我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經走投無路，也能絕處逢生。不止一次，高速我想到多年前，當我被銀行經理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經理是針對我。為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，立訊不論是BAT還有國內的其它企業(yè)，立訊都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數據、應用系統(tǒng)以及技術設施上都比較完善。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，精密它還是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)級服務如何與行業(yè)深度結合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，消費在平臺上集成很多關鍵性的技術，從安全、數據庫、運營管理，到服務模式等等。BAT的優(yōu)勢一是資金，邁入第二是大量的C端用戶，推出一個產品，傳播的影響力還是比較大的。企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，創(chuàng)新在最早期階段，創(chuàng)新新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進行使用。