那些權(quán)重低、兩次內(nèi)容時效性和質(zhì)量相對較差的小站點(diǎn)、兩次自媒體站點(diǎn)，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實已經(jīng)進(jìn)行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉

但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，入選不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、名人美國門面技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動權(quán)。

在這組數(shù)據(jù)中，堂安Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，東尼道如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，不不知HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。

其實單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，男籃那反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗差，兩次大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術(shù)難題很沒有攻克。

近日，入選HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。由于材料、名人美國門面工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。2007年6月，堂安niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。 這場討論會的觀看人數(shù)超過140萬人，東尼道用戶的評論數(shù)達(dá)到了50萬條以上。從某種程度上來說，不不知盡管niconico自身的體量受限于日本市場而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經(jīng)超越了國界的限制。男籃那“超會議的概念很簡單。兩次niconico超會議的活動主旨是“在地面上再現(xiàn)niconico的一切”。