從魏則西事件的發(fā)展路徑來(lái)說(shuō)，預(yù)售我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，預(yù)售引發(fā)知乎平臺(tái)用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進(jìn)而引起社會(huì)媒體監(jiān)督跟進(jìn)報(bào)道、百度陷入輿論危機(jī)并回應(yīng)整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開(kāi)始走上有法可依的正軌。

在新的商業(yè)模式中，龍加服務(wù)方不妨可以使用這些技術(shù)，龍加并結(jié)合健康干預(yù)措施，來(lái)打造一個(gè)關(guān)注預(yù)防、疾病管理和健康解決方案的新疾病管理機(jī)制，在用戶生病前就幫助解決健康問(wèn)題。鄧超都?jí)旱哪赀@些數(shù)據(jù)可以以兩種方式重新定義健康醫(yī)療。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、不住不住電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。根據(jù)協(xié)議，冠保阿斯利康將要建立一個(gè)專門(mén)的基因組學(xué)研究中心，將臨床樣本的基因組測(cè)序數(shù)據(jù)和相關(guān)的臨床治療和藥物反應(yīng)信息有效整合。完成個(gè)性化醫(yī)療需要做到哪幾方面?首先，預(yù)售服務(wù)方可以使用物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析來(lái)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)患者，在癥狀嚴(yán)重前就及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整。

如SutterHealth，龍加它的新EMR系統(tǒng)要比舊系統(tǒng)快40倍，而且在預(yù)測(cè)再住院率上準(zhǔn)確率大大提高。鄧超都?jí)旱哪曛扑幤髽I(yè)和醫(yī)療設(shè)備公司也可借此提升藥物研發(fā)效率。

我們不要心急，不住不住隨著尖端技術(shù)的慢慢滲，整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)會(huì)隨之革新。那么，冠保未來(lái)診療的具體路徑又是怎樣的?持續(xù)性監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;最大限度地提高診療服務(wù)的價(jià)值;針對(duì)每個(gè)個(gè)體提供個(gè)性化的治療方案。在醫(yī)療服務(wù)中，預(yù)售預(yù)估最有潛力的三個(gè)環(huán)節(jié)是：遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、導(dǎo)診、個(gè)性化醫(yī)療。龍加其次患者擁有精細(xì)化的數(shù)據(jù)就可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)診療。這樣做可以避免不必要的住院時(shí)間延長(zhǎng)，鄧超都?jí)旱哪杲档歪t(yī)療保險(xiǎn)支出。相比之下，不住不住制造業(yè)、公共領(lǐng)域和健康醫(yī)療影響就沒(méi)那么深了。所以在大數(shù)據(jù)商業(yè)探索的過(guò)程中，冠保利益相關(guān)者們可能會(huì)從變化莫測(cè)的數(shù)據(jù)分析中迷失，不知所措。