馬來(lái)西亞當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道截圖冷酷的暴力10月2日下午2時(shí)50分，透明亞羅牙也縣一所中學(xué)的三樓教室，透明15歲的女學(xué)生因折返取回遺忘的作業(yè)，察覺(jué)兩名17歲的高年級(jí)男生正從門(mén)縫中窺視。

來(lái)源：屏智中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷(xiāo)體系，鏡骨技感把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，科手洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，科手這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，術(shù)機(jī)洪九果品2023年第四季度存在異常交易：術(shù)機(jī)向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，器人朝天門(mén)一帶紅桔賣(mài)得很好，而對(duì)比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、東博封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專(zhuān)業(yè)制衡，風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯(cuò)了節(jié)奏。要知道，拉滿洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱(chēng)傳奇，他是一個(gè)億萬(wàn)財(cái)富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，透明僅是榴蓮洪九果品就賣(mài)了約2500萬(wàn)顆，占全國(guó)近10%份額。對(duì)此，屏智洪九果品認(rèn)為上市委員會(huì)未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會(huì)提交書(shū)面請(qǐng)求，要求進(jìn)一步及最終復(fù)核。第二件事情就是供應(yīng)鏈，鏡骨技感今年四季度的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?。如果有這個(gè)本事，科手一個(gè)季度別說(shuō)花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢(qián)，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，術(shù)機(jī)我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營(yíng)組織變革，術(shù)機(jī)實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說(shuō)得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行，器人蔚來(lái)要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開(kāi)始制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，東博增加我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也能增加傳播的聲量。